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如何做好醫(yī)藥倉儲(chǔ)管理呢?

更新時(shí)間:2023-01-10      點(diǎn)擊次數(shù):1610
  醫(yī)藥倉儲(chǔ)管理在業(yè)內(nèi)算是難度很高的,其商品的特殊性決定了其行業(yè)對(duì)人員的高標(biāo)準(zhǔn)要求。那么,如何做好醫(yī)藥倉儲(chǔ)管理呢?下面我們來一起了解一下!
 
  一、時(shí)刻牢記GSP,冷鏈占重要位置:
  醫(yī)藥倉儲(chǔ)管理和其他物流最大的不同就是受GSP規(guī)范的管理,GSP規(guī)范了倉儲(chǔ)管理的各個(gè)方面,從入庫到出庫,要嚴(yán)格執(zhí)行,避免出現(xiàn)問題。對(duì)于醫(yī)藥物流人來講存儲(chǔ)搬運(yùn)的是藥品,關(guān)系到百姓的身體健康,質(zhì)量很重要。
 
  二、管理體系化,分清崗位,建立獎(jiǎng)懲制度:
  現(xiàn)在很多醫(yī)藥倉儲(chǔ)管理還比較粗放,人工參與度高,管理體系化建設(shè)的任務(wù)比較重要。因此要根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境制定出符合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu),理清部門職責(zé),明確崗位職責(zé),梳理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),提升工作效率。倉庫管理人員素質(zhì)參差不齊,因此要管好這些人必須做到獎(jiǎng)罰分明,有嚴(yán)格、明確的績效考核方案。對(duì)于一線人員要注意薪資的發(fā)放,待遇好的公司,工作效率也相對(duì)高一些。
 
  三、重視供應(yīng)鏈,平衡出入貨情況:
  醫(yī)藥流通企業(yè)的物流處于醫(yī)藥供應(yīng)鏈中最弱的環(huán)節(jié),上有廠家經(jīng)常壓貨,下有醫(yī)院不敢得罪,且訂貨要求,整個(gè)醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈管理水平不高,而且公司不重視采購、銷售和運(yùn)輸?shù)脑鎏峁芾韰f(xié)作,導(dǎo)致物流出現(xiàn)出入庫作業(yè)集中、波動(dòng)大、不均衡、計(jì)劃性差等情況。雖然上述的因素客觀存在,但應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念,用供應(yīng)鏈協(xié)同思維去推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同。只有做好供應(yīng)鏈協(xié)同,才能改變現(xiàn)有局面增加收入。
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